buy hypertropin

oceanofish.com
Pemikiran dan Ide Apa Saja. Dibagikan Gratis…

Tiga Penyebab Kegagalan Dalam Perubahan Organisasi

July 23rd 2016 in Kepemimpinan

Tidak ada yang lebih menjengkelkan selain perubahan. Tidak ada yang memiliki potensi lebih besar untuk menyebabkan kegagalan, selain kehilangan produksi atau kegagalan berkualitas. Namun tidak ada yang lebih penting bagi kelangsungan hidup organisasi Anda selain tanggapan atas anak buah anda terhadap perubahan.

Riset mengatakan bahwa 70 persen dari semua inisiatif perubahan mengalami kegagalan (Sumber: Penulis Peter Senge, “The Dance of Change,” Doubleday Press, Toronto, Ontario 1999, hal 3-4..). Di luar dugaan, inisiatif anda untuk melakukan perubahan dan kemungkinan gagal adalah hal yang luar biasa yang anda lakukan. Saya telah mengamati bahwa kegagalan melakukan perubahan terjadi karena tiga alasan berikut:

1. Kegagalan untuk benar menentukan format Masa Depan dan dampak atas perubahan tersebut.

Inisiatif perubahan terlalu sering ditujukan untuk membahas tantangan saat ini dan menyelesaikan masalah daripada menentukan menciptakan masa depan organisasi. Perubahan adalah tentang menciptakan masa depan yang diinginkan, bukan hanya mengoreksi masalah/gejala yang sedang berlangsung.

2. Kegagalan untuk benar-benar menilai situasi saat ini, dalam rangka untuk menentukan ruang lingkup yang ada dalam persyaratan untuk perubahan.

Organisasi terus menerus menilai situasi saat dengan cara melihat langkah-langkah kinerja yang dilakukan sekarang. Namun, perubahan adalah tidak sama dengan pemecahan masalah atau manajemen proyek. Sebaliknya, mengelola perubahan adalah tentang bagaiman organisasi bergerak maju ke depan secara strategis untuk mencapai visi di masa depan.

3. Kegagalan untuk secara efektif mengelola pergerakan transisi perubahan dari sekarang ke masa depan.

Pengalaman menunjukkan bahwa kegagalan dalam mengelola transisi / transformasi secara efektif adalah penyebab utama dalam kegagalan ketika melakukan inisiatif perubahan yang strategis. Perubahan itu sendiri sebenarnya tidak masalah. Perubahan sebenarnya adalah sebuah event yang bersifat situasional: memutuskan untuk menerapkan sistem baru, target pasar baru, mengakuisisi atau menggabungkan dua budaya organisasi. Masalah muncul ketika terjadi kesenjangan antara sekarang dan masa depan, setelah terjadi perubahan sebelum perubahan. Realitas perubahan adalah bahwa perubahan adalah tentang orang-orang , bukan struktur – orang adalah alasan berhentinya kesenjangan dalam inisiatif perubahan!




required



required - won't be displayed


Your Comment:

Comments links could be nofollow free.

Dalam bahasa mudahnya, hosting adalah tempat untuk menyimpan file-file website kita. Hosting ini disediakan oleh perusahaan penyedia jasa hosting. harganya bermacam-macam sesuai dengan kapasitas yang dibutuhkan. Semakin besar kapasitas maka semakin besar harganya. Setiap perusahaan hosting menyediakan harga yang berbeda-beda, ada yang hanya hosting saja, ada juga yang menyediakan satu paket dengan domain. Blog saya […]

Previous Entry

Dalam bahasa mudahnya, hosting adalah tempat untuk menyimpan file-file website kita. Hosting ini disediakan oleh perusahaan penyedia jasa hosting. harganya bermacam-macam sesuai dengan kapasitas yang dibutuhkan. Semakin besar kapasitas maka semakin besar harganya. Setiap perusahaan hosting menyediakan harga yang berbeda-beda, ada yang hanya hosting saja, ada juga yang menyediakan satu paket dengan domain. Blog saya […]

Next Entry