Visits: 20

Simon Sinek, penulis “Pemimpin Makan Terakhir: Mengapa Beberapa Tim Mengikuti dan Lainnya Tidak” mengatakan bahwa kepemimpinan terletak pada menempatkan orang lain terlebih dahulu. Dia percaya bahwa kepemimpinan itu bukan tentang menjadi bos, atau memiliki semua jawaban, atau bahkan yang paling memenuhi syarat. Pemimpin sejati menerima tanggung jawab seberapa baik yang dilakukan oleh staf mereka, menempatkan kebutuhan mereka sendiri ditempat kedua dan membantu karyawan mereka, bukannya melemparkan para staf “di bawah bus”, ketika kinerja tidak mana seharusnya. Saya setuju, dan merasa, terutama ketika kinerja staf menurun, penting bagi pemimpin untuk muncul dan benar-benar menunjukkan dukungan.

Di mana-mana kita melihat dalam kehidupan pribadi dan profesional kita, kita melihat pemimpin. Mereka tidak harus CEO atau manajer, seperti kualitas kepemimpinan dapat dikembangkan pada usia yang sangat muda. Ketika saya berpikir tentang pemimpin, saya bayangkan seseorang yang memiliki rasa humor dan tahu bagaimana membuat orang lain merasa nyaman. Orang ini menyuntikkan energi positif dan kepercayaan diri dalam situasi. Hanya menjadi manusia dan tidak menetapkan hirarki untuk menempatkan orang lain menjadi berada di zona nyaman. Terutama dalam situasi tim, penting bagi seorang pemimpin untuk berkomunikasi dengan jelas dengan anggota lain, berbagi pengetahuan dan inklusif pada awal proses membangun tim.

Semua anggota tim memainkan peran yang berharga, dan seorang pemimpin sejati jelas membuat mereka menyadari itu dan membuat mereka merasa dihormati dan mampu. Kemunduran dan kesalahan akan selalu terjadi. Cara bahwa pemimpin bereaksi terhadap kemunduran dan kesalahan tersebut merupakan hal yang penting. Entah itu pelatih tim sepak bola sekolah menengah atau manajer sebuah proyek penting, tim akan mengambil penilaian mereka dari pemimpin. Jika pemimpin bersikap arogan, dan selalu menyalahkan orang lain, maka kesempatan penting untuk menjalin kewibawaan akan hilang. Karyawan perlu memahami apa yang terjadi, mengapa hal itu terjadi, dan apa langkah terbaik untuk mengatasi situasi. Tim atau individu akan selalu merasa cukup rentan, tapi masih perlu untuk merasa sebagai anggota yang dapat dipercaya.

Pemimpin berfokus pada bagaimana membantu orang lain menjadi lebih unggul dan merasa sebagai bagian penting dari tim. Ini adalah perspektif “semua tentang mereka” yang berbanding terbalik dengan “semua tentang saya.” Pemimpin menunjukkan rasa hormat kepada orang-orang yang mereka pimpin dan kepda dirinya sendiri. Saat Anda membangun harga diri dan kepercayaan diri tim Anda, Anda akan dapat mendelegasikan tanggung jawab lebih kepada para bawahan anda dan, sebagai hasilnya, membebaskan diri untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang kritis yang perlu Anda perhatikan. Karyawan merasa termotivasi dan dihormati karena tanggung jawab tambahan telah diberikan kepada mereka. Ini adalah win-win solution untuk semua!