Bisnis Retail, Marketing

Pemasaran Ritel: Sebuah Tinjauan

3 Comments

Views: 26

Toko Ritel dan pemasaran biasanya merupakan bagian besar dari pasar toko retail dan sangat berpengalaman sisi yang berhubungan dengan periklanan dan pemasaran. Ini membantu meningkatkan penjualan terhubung dengan outlet di samping berusaha meningkatkan acara orang menerima setiap kali mereka berhenti oleh para pedagang yang paling disukai.
Perusahaan selain outlet biasanya umumnya mencari untuk menemukan seterusnya terjangkau selain untuk diperhatikan menggunakan persaingan perusahaan mereka. Toko Ritel dan pemasaran sering bagaimana mereka memilih untuk melakukannya. Sebuah strategi yang sangat efektif untuk mengulangi hal ini biasanya sebagai akibat dari memperoleh salah satu dari jenis fitur selain cetakan kertas yang akan menarik perhatian sejumlah pembeli. Perusahaan mengeluarkan sejumlah besar secara tahunan dengan iklan toko ritel dan pemasaran khususnya dengan huruf untuk membantu sementara di samping perbaikan promo. Anda akan menemukan sebuah wilayah utama beberapa iklan toko ritel dan pemasaran, untuk pemula, memikat 100% gratis ke toko ritel Anda selain selanjutnya, untuk membantu mendorong mereka untuk menemukan barang dagangan.
Ada berbagai hal untuk membantu iklan toko ritel dan pemasaran yang membuatnya dan sangat efektif serta posisi terhubung dengan fitur penjualan selain di dalam toko iklan dan pemasaran. Sebuah argumen terhubung dengan hadir penjualan biasanya terletak di kasir. Banyak orang sketsa perhatian ini pelindung untuk solusi yang dipilih; sebagian besar akan membantu Anda untuk menampilkan fungsi eksklusif selain penjualan kotor sementara. Kebanyakan dari fitur ini seharusnya berhasil menyenangkan sehingga salah satu sketsa visi orang terhubung dengan orang, Anda harus diasuransikan dengan cetak. Posisi terhubung dengan memperoleh fitur biasanya diproduksi kedua atau mungkin 3 dimensi, berdasarkan rencana selain tepat apa yang diharapkan dalam perusahaan itu. Kecerdikan ini fitur ini tentu bisa mirip kedua periode sama waktu selain dolar secepat menggunakan rencana. Mereka harus mungkin diakui secara menyeluruh selain dengan cara praktisi tertentu.
Toko Ritel dan pemasaran biasanya adalah saluran penjualan penting yang berhubungan dengan pertukaran verbal memiliki pembeli, melainkan membantu untuk mempromosikan barang dagangan terakhir di samping item pengenalan baru. Agar sebagian besar untuk menjadi benar-benar berguna yang dibutuhkan untuk membantu cukup berkonsentrasi pada pembeli yang cocok dan sama sekali yang cocok pengumuman lisan bursa. Ini cetak pada korporasi perlu kembali dari iklan dan pemasaran sebagai cara untuk menantang sebuah foto model yang kokoh terhadap pembeli.
Segera setelah digunakan dengan cara yang benar, menyimpan iklan ritel dan pemasaran umumnya adalah lisan kokoh pertukaran perangkat lunak, bahkan jadi jika sama sekali jelas tidak dipikirkan secara menyeluruh, melihat ke selain dilaksanakan kemudian sebagian besar pendekatan kemungkinan akan tidak produktif terhadap korporasi, dan mungkin bahkan mungkin berhenti prospek. Ketika datang cara terbaik untuk meningkatkan pengetahuan praktis pembeli di toko-toko untuk meningkatkan penjualan kotor, hampir semua perusahaan adalah untuk membantu praktisi periklanan POS dan perusahaan pemasaran. Konsumen sangat cerdas sekarang dan sehingga memiliki bantuan dari sebuah perusahaan pro tidak boleh diremehkan. Lihatlah belanja di internet yang ditujukan untuk perusahaan POS dengan daerah Anda, atau mungkin dengan sekilas pada daftar jurnal pasar atau mungkin situs internet.

Klik disini untuk versi Bahasa Inggris.

Bisnis online, entrepreneurship

SEO Proyek Manajemen: tugas rumah dari Mengatur dan Mengelola Harapan Klien

1 Comment

Views: 17

Pengalaman saya dalam manajemen proyek dimulai pada industri lokalisasi, bekerja untuk sebuah, besar di seluruh dunia perusahaan layanan bahasa. Dalam pengaturan ini kontak klien saya kebanyakan PJMs lainnya dari perusahaan besar lainnya, yang hanya peduli dengan memiliki proyek selesai sesuai jadwal dan benar sehingga bos mereka tidak akan memberi mereka kotoran apapun. Dalam lingkungan ini saya menemukan bahwa harapan pengaturan itu mudah; mengevaluasi ruang lingkup proyek, jadwal keluar, memberikan setiap tahap bantal 2 atau 3 hari, dan BAM – klien senang. Ketika saya pindah ke dunia pemasaran pencarian, saya cepat belajar bahwa pengaturan dan mengelola harapan klien adalah kedua jauh lebih sulit dan jauh lebih penting.
SEO dan Tantangan Manajemen Proyek
Managment Proyek adalah permainan bola yang berbeda ketika seluruh; 1) klien tidak membayar untuk penyampaian nyata dan 2) kontak klien Anda adalah pemilik bisnis.
Menjelang titik 1, hasil yang paling nyata dalam dunia SEO adalah peringkat tinggi untuk kata kunci. Tapi ini benar-benar tidak menjamin ROI yang positif. Sebaliknya, ketika GE Healthcare memberikan anda manual produk dan memberitahu Anda untuk memilikinya diterjemahkan ke Cina, Anda mengatakan “OK”, memberi mereka jadwal, kemudian mengirimkan mereka sebuah manual diterjemahkan. Pada alternatif, ketika seorang pemilik usaha kecil memberikan website dan sepotong perubahan dan mengatakan, “membuat ini membuat saya lebih banyak uang”, Anda masih mengatakan “OK”, tetapi menetapkan harapan tidak setengah sederhana. Untuk satu hal, SATU NO dapat atau harus menjamin hasil dari SEO. Jika Anda adalah mutlak terbaik Anda hampir dapat menjamin hasil, tapi seperti dengan upaya pemasaran, tidak ada yang dijamin. Kemampuan untuk menerjemahkan manual untuk Cina dapat dijamin; ROI yang positif dari kampanye SEO yang hanya tidak bisa, dan tidak seharusnya.
Mengenai poin 2, pemilik bisnis memiliki kepentingan jauh lebih besar daripada menghindari kotoran dapatkan dari bosnya … karena dia adalah bosnya. Seorang pemilik bisnis peduli tentang melakukan sesuatu yang baik untuk bisnis, dan apa yang baik untuk bisnisnya adalah membuat setiap investasi berharga. Sebagai manajer proyek SEO adalah tugas Anda untuk sejujur ​​mungkin dan menetapkan harapan yang realistis, sementara juga anmad sangat yakin tentang hasil positif yang ingin Anda capai untuk klien Anda.
3 Teknik untuk Mengatur dan Mengelola Harapan Tepat
1. Mendapatkan pemahaman menyeluruh kompetisi klien Anda
Ini akan memungkinkan Anda untuk menentukan dan mengkomunikasikan kerangka waktu yang realistis untuk saat pengembalian investasi klien harus diharapkan. Semakin besar kompetisi (dalam hal peringkat untuk kata kunci yang akan menghasilkan konversi), semakin panjang kerangka waktu untuk hasil.
2. Tentukan kasus terbaik, kasus terburuk, dan skenario yang paling mungkin untuk kampanye, kemudian di bawah janji dan lebih memberikan
Jika tidak kasus terburuk maupun hasil kasus kemungkinan besar skenario dalam ROI yang positif untuk klien, mereka mungkin aren’ta klien yang baik. Namun, jika kedua kasus mengarah ke ROI yang positif, berkomunikasi dengan klien apa yang Anda yakini sebagai skenario terburuk, mengatakan kepada mereka bahwa itu adalah skenario yang mungkin. Cara ini, jika Anda mencapai skenario terburuk, Anda akan terlihat baik. Jika Anda mencapai skenario yang paling mungkin, Anda akan terlihat seperti pejantan. Dan jika Anda mencapai skenario terbaik, mereka akan mencium jari kaki.
3. Jadilah proaktif dan melindungi dirimu
Setiap kali Anda melakukan pekerjaan atas nama beberapa lain akan ada tingkat tertentu upaya yang diperlukan dari setiap sisi. Anda akan memerlukan informasi dari klien untuk melakukan pekerjaan dengan benar, yang mengharuskan mereka responsif dan jelas dalam komunikasi mereka. Jika ada beredar sepotong informasi yang Anda butuhkan untuk melanjutkan, dan klien tidak mendapatkan kembali kepada Anda, menindaklanjuti masalah ini setiap hari dan menjaga dokumentasi tindak lanjut upaya Anda. Hal ini memastikan bahwa setiap keterlambatan tanggal hasil proyek bisnis diantisipasi adalah pada mereka, bukan Anda.
Komunikasi, society

Bagaimana Mempersiapkan Presentasi Anda

1 Comment

Views: 24

1. Tentukan tujuan Anda
Pertama memutuskan apa yang ingin Anda capai. Misalnya, dengan asumsi ini adalah dalam konteks bisnis, Anda mungkin ingin mendapatkan pertanyaan bisnis baru. Anda harus meminta ini selama atau pada akhir presentasi Anda. Saya baru-baru membuat presentasi tentang branding dan mempersembahkan hanya satu pada satu lokakarya branding untuk penonton – ini memiliki respon yang baik dan mencapai tujuan saya membuat tindak lanjut pertemuan. Anda harus meminta penyelenggara untuk rincian kontak penonton dan mengirim mereka presentasi Anda. Gunakan handout Anda untuk mendorong dialog lebih lanjut dan meninggalkan kartu nama.
2. Melakukan penelitian
Anda perlu tahu harapan audiens Anda, tempat, ukuran audiens, waktu yang tersedia dan sebagainya peralatan
Siapa mereka dan apa latar belakang bisnis mereka. Berapa banyak orang yang akan menghadiri. Berapa banyak yang telah mereka ketahui tentang topik yang Anda akan berbicara tentang apa yang mereka kira akan ambil dari presentasi Anda – ide, informasi, wawasan? Tempat dan peralatan
Dimana itu Peralatan apa yang mereka menyediakan (pastikan Anda membawa lap sendiri atas dan presentasi Anda didukung dan diuji pada memory stick). Waktu
Kapan dan apakah Anda memiliki cukup waktu untuk mempersiapkan? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melakukan perjalanan ke tempat tersebut dan bagaimana Anda mendapatkan ada berapa slot yang Anda Jika ada presenter lain, apa adalah urutan (dapat berguna untuk menjadi sukarelawan untuk pergi pertama atau terakhir sehingga Anda dapat menggunakan sisanya hari Anda menguntungkan)
3. Ingat – konten adalah raja
Anda tidak dapat menutupi kurangnya konten yang relevan kualitas tinggi dengan gaya visual dan antusiasme – Anda harus memberikan informasi yang berharga. Tapi jangan tergoda untuk membebani audiens Anda dengan data berlebihan hanya untuk mengesankan atau menyembunyikan kenyataan bahwa Anda tidak benar-benar memiliki titik untuk membuat.
Jangan pernah berasumsi bahwa audiens Anda mengerti jargon yang Anda dan kolega Anda anggap biasa.
4. Rencanakan keluar
Mengetahui poin penting yang ingin audiens Anda untuk mengambil, adalah tempat yang tepat untuk memulai perencanaan struktur konten presentasi Anda. Dimulai dengan poin-poin penting dari pesan Anda, menentukan apa informasi atau argumen akan perlu dibuat untuk memberikan masing-masing secara efektif. Sebelum Anda mulai merancang slide Anda dan menambahkan konten, menghabiskan waktu pada tahap perencanaan untuk menemukan urutan yang paling efektif atau urutan untuk konten Anda akan disajikan masuk
5. Buat struktur logis
Audiens Anda perlu tahu di mana Anda akan benar dari awal sehingga memberitahu mereka di muka, tapi jangan tergoda untuk berpikir bahwa slide agenda Anda tentu adalah sebuah struktur logis. Butuh beberapa berpikir keras dan pengujian untuk sampai pada presentasi yang benar-benar menggantung bersama-sama dari awal sampai akhir.
6. Jaga agar tetap pendek dan sederhana
Membuat konten Anda sederhana dan pendek suara mudah tetapi sering menjadi pekerjaan yang paling sulit jika Anda melakukannya dengan benar dan tidak kehilangan makna dalam proses. Tanyakan kepada diri sendiri “apa adalah inti dari pesan saya?” Dan “apa tiga hal yang saya ingin penonton saya ambil dari presentasi saya?”
Konten sering dapat dipersingkat dan dibuat lebih mudah untuk memahami menggunakan gambar dan diagram bukan poin-poin.
7. Tempatkan diri Anda pada posisi penonton
Ini mungkin merasa membingungkan, tapi membayangkan bahwa Anda berada di penonton menonton diri hadir. Apakah Anda menjadi menarik dan relevan 100% dari waktu? Mengapa tidak? Mengambil segala sesuatu yang asing dan kusam dan mengamati dan mengubah gaya presentasi Anda.
8. Apakah tes lift
Metode bermanfaat lain dalam menguji efektivitas keseluruhan konten Anda adalah untuk ambil kolega dan menyampaikan pesan Anda kepada mereka di bawah satu menit. Jika mereka dapat memahami pesan Anda secara keseluruhan dalam waktu tersebut-maka poin-poin penting dari presentasi lengkap Anda harus menjadi lebih jelas bagi Anda.
9. Beritahu cerita (pendek menarik)
Data dan konsep dalam presentasi Anda sering dapat efektif diilustrasikan melalui contoh-contoh dunia nyata atau anekdot. Namun aturan kejelasan dan singkat yang berlaku untuk seluruh presentasi juga berlaku di sini. Selain ini, sementara anekdot pribadi dapat lebih efektif daripada sumber yang dikutip; waspadalah terhadap terdengar sombong. Makan siang Anda dengan eksekutif kepala di kapal pesiar mereka tidak menarik bagi audiens Anda!
10. Membangun kepercayaan diri Anda sendiri
Sebuah pengiriman percaya diri jelas lebih efektif daripada menjadi gugup dan ragu-ragu. Jika Anda bukan orang yang percaya diri secara alami kemudian menjadi yakin bahan dan berlatih dengan baik adalah sekutu terbaik Anda.
Cobalah untuk berlatih presentasi Anda di depan khalayak tes (bahkan anjing Anda jika Anda harus) dan jika mungkin menggunakan perangkat keras yang akan Anda gunakan selama presentasi Anda yang sebenarnya.
11. Hal yang terakhir namun penting. Teknologi!!
Bahkan jika tempat tersebut menyediakan peralatan, Anda selalu harus mengambil presentasi Anda pada laptop Anda sendiri dan kembali ke atas ke memory stick – menguji setiap slide dalam kedua versi. Meninggalkan rumah atau kantor di banyak waktu dan sampai di sana awal. Kemudian lakukan tes lain pada peralatan yang sebenarnya.
entrepreneurship, society

Corporate Website

4 Comments

Views: 119

Di jaman sebelum era internet, informasi tentang suatu perusahaan mungkin hanya bisa dilihat melalui koran, majalah, ataupun corporate profil yang dibuat dalam bentuk buku, dan itupun jumlahnya hanya terbatas. Namun sekarang, ketika internet sudah menjadi bagian dari hidup bisnis, adalah kurang lengkap rasanya jika suatu perusahaan tidak dilengkapi dengan corporate website. Pada dasarnya corporate website sama dengan corporate profile dalam bentuk buku, yang membedakan hanyalah medianya saja.
Dari sisi keuntungan, corporate website jauh lebih menguntungkan dibandingkan dengan profil corporate konvensional. Corporate website dapat dilihat oleh masyarakat di seluruh dunia, sehingga lebih mempercepat penyerapan investasi. Selain itu, corporate website bisa dijadikan sebagai mediapromosi yang efektif dan murah. Produk baru yang diluncurkan dapat segera diinformasikan melalui website corporate, dan tentu saja relatif tidak ada biaya tambahan jika dibandingkang dengan iklan-iklan konvensional di media televisi maupun surat kabar.
Saat ini hampir semua perusahaan-perusahaan baik skala internasional maupun lokal telah memiliki corporate website untuk mendukung ekspansi bisnisnya. Yang perlu ditingkatkan sekarang adalah bagaimana agar website tersebut dikenaloleh banyak orang diseluruh dunia,dan salah satu caranya adalah melalui optimasi SEO.
Klik disini untuk versi Bahasa Inggris.
perikanan, society

Faktor-Faktor Produksi Usaha Perikanan

6 Comments

Views: 1065

Dalam ilmu ekonomi, produksi dapat diartikan segala kegiatan yang mempertinggi faedah barang baik secara langsung maupun tidak langsung dalam usaha kebutuhan manusia. Gaspersz (1992) menyatakan bahwa ada dua hal yang menjadikan pertimbangan dalam suatu alternative usaha, yaitu aspek teknik dan aspek ekonomi. Aspek teknik yang utama adalah proses produksi. Dalam proses produksi diperlukan proses produksi yang benar diantara beberapa kemungkinan cara produksi. Perlu juga diperhatikan pemilihan mesin dan peralatan yang sesuai dngan karakteristik usaha/pekerjaan.
Untuk menghasilkan sesuatu produksi diperlukan adanya suatu gabungan atau kerjasama yang baik antara faktor-faktor produksi, bahwa bagaimana usaha dari nelayan atau petani ikan menggabungkan faktor-faktor produksi untuk mendapatkan hasil yang sebesar-besarnya. Faktor-faktor produksi dalam kegiatan usaha perikanan yang sangat berpengaruh meliputi:
1. Faktor Alam
Yang dimaksud dengan alam sebagai faktor produksi pada usaha perikanan adalah tanah dan perairan (sungai, waduk, rawa, genangan dan laut). Perairan adalah suatu wadah atau tempat yang dapat digunakan untuk usaha pembudidayaan dan penangkapan ikan. Perairan bersifat milik bersama, namun tidak menutup kemungkinann adanya aturan-aturan yang diberlakukan oleh golongan atau kelompok masyarakat yang telah berlangsung turun temurun, misalnya aturan adat (hukum laut). Pada usaha perikanan kedua tempat tersebut sangat erat keterkaitannya dan disinilah dilaksanakan proses produksi hingga menghasilkan produksi. Salah satu bukti bahwa perairan merupakan faktor produksi dapat dilihat dari tinggi rendahnya balas jasa baik yang berupa sewa atau bagi hasil yang sesuai dengan permintaan dan penawaran dalam masyarakat tertentu pada daerah tertentu
2. Faktor Sarana Produksi
Faktor ini merupakan inti dari berbagai faktor produksi lainnya, artinya tanpa tersedianya faktor ini tidak mungkin dilaksanakan kegiatan berproduksi. Ketersediaan sarana produksi dalam jumlah yang tepat dan kualitas yang baik, akan mempengaruhi kelancaran proses produksi. Sarana produksi pada dasarnya digolongkan berdasarkan:
A. Sarana produksi yang habis dipakai dalam satu siklus atau sarana produksi yang tidak tahan lama, meliputi Solar/ BBM, Umpan Pancing, Es, Bahan Makanan Melaut ( beras, lauk pauk, air tawar, dll).
B. Sarana produksi yang tidak habis dipakai/ digunakan dalam satu siklus atau yang tahan lama, meliputi Bangunan, Kapal dan Mesin Kapal (Body kapal, Mesin Utama, Mesin Bantu dan Generator), Alat Tangkap (Jaring, Pancing, dll), Alat Bantu Penangkapan (Rumpon, Sampan, dll), dll.
3. Faktor Tenaga Kerja
Tenaga kerja dalam bidang perikanan pada umumnya terdiri dari tenaga kerja tetap dan tenaga kerja tidak tetap (sambilan). Tenaga kerja tetap umumnya berasal dari keluarganya sendiri (tenaga inti) dan atau tenaga kerja yang mendapat upah secara tetap pada periode tertentu, misalnya bulanan. Sementara tenaga kerja tidak tetap (sambilan) atau dapat juga disebut tenaga kerja harian lepas, umumnya bersifat buruh.
4. Faktor Modal
Modal merupakan faktor produksi penting untuk menggerakkan seluruh rangkaian proses produksi. Dalam pengertian ekonomi, modal adalah barang atau uang yang bersama-sama faktor-faktor produksi lainnya menghasilkan barang-barang baru. Modal dapat berupa barang atau uang.
5. Faktor Teknologi
Faktor teknologi dalam kegiatan usaha perikanan, berarti melakukan pilihan-pilihan terhadap teknologi yang digunakan. Hal ini penting, karena potensi sumber daya perikanan yang tersedia dan jenis usaha yang dapat dikembangkan juga cukup beragam, dan pada umumnya bersifat padat modal. Perkembangan teknologi, sangat memungkinkan bagi pelaku usaha perikanan untuk meningkatkan produksi dan produktivitasnya. Dengan teknologi, produk hasil perikanan yang dikenal cepat rusak/busuk, dapat dipertahankan tingkat kesegarannya (mutunya) untuk waktu yang cukup lama.
6. Faktor Manajemen
Penerapan faktor manajemen pada dasarnya adalah bagaimana menggabungkan dan menselaraskan seluruh fungsi-fungsi manajemen dengan faktor-faktor produksi yang ada. Usaha perikanan yang terdiri dari banyak sub-sub system, memungkinkan masing-masing sub system tersebut menerapkan fungsi-fungsi manajemen baik berdiri sendiri maupun merupakan satu kesatuan utuh dari kegiatan usaha. Dari semua faktor produksi yang ada, faktor ini sering diabaikan oleh pelaku usaha perikanan terutama pada skala rumah tangga/kecil. Tetapi pada skala usaha menengah keatas, faktor ini sudah diterapkan walaupun belum maksimal.
Klik disini untuk versi bahasa Inggris
Bisnis Retail, entrepreneurship

Pelayanan Pelanggan Adalah Suatu Investasi

5 Comments

Views: 42

Harry Bullis, mantan presiden komisaris General Mills, menganjurkan para wiraniaganya agar melupakan penjualan dan memusatkan perhatian dalam menyajikan pelayanan. Seperti yang dikatakan Bullis, jika setiap kali bangun pagi, anda mulai dengan berkata dalam hati bahwa “saya ingin menolong orang sebanyak mungkin hari ini”, alih-alih, “Saya ingin membuat penjualan sebanyakmungkin penjualan hari ini” maka anda akan merasakan bahwa pendekatanyang anda lakukan terhadap pembeli akan lebih mudah dan lebih terbuka, dan sekaligus anda akan bisa membuat lebih banyak penjualan. Mereka yang berangkat dari kesadaran untuk menolong sesamanya agar memperoleh hidup yang lebih bahagia dan dan lebih mudah, berarti sedang melaksanakan suatu bentuk kewiraniagaan yang paling sempurna.
Hal yang lebih baik dari prinsip penjualan itu ternyata juga merupakan prinsip penjualan yang paling ampuh. Cepat atau lambat, uang dan kepuasan yang anda peroleh akan sebanding dengan pelayanan yang telah anda berikan kepada orang lain. Pada suatu kesempatan, apa yang anda peroleh mungkin lebih sedikit dari yang anda berikan. Tapi pada kesempatan lain, anda akan merasakan hal yang sebaliknya. Karena itu cepat atau lambat, semua akan menjadi seimbang. Apa yang anda tanam, maka itulah yang akan anda tuai.
Pelayanan yang baik yang anda berikan kepada orang lain akan anda rasakan hasilnya bebrapa waktu kemudian. Karena itu, pelayanan boleh dibilang sebagai suatu investasi bagi bisnis toko retail. Hidup dan matinya toko retail dalam jangka panjang bergantung kepada pelayanan yang diberikan kepada pelanggannya. Pelayanan pelanggan yang baik akan menciptakan loyalitas pelanggan, dan pelanggan loyal adalahsumber pundi-pundi uang untuk bisnis retail yang kita jalankan.
Klik disini untuk versi Bahasa Inggris
Bisnis Retail, entrepreneurship, Komunikasi, society

Melindungi Agar Karyawan Anda Tidak Dibajak Oleh Pesaing Anda

2 Comments

Views: 30

Bisnis toko retail adalah bisnis yang penuh dengan persaingan. Persaingan yang terjadi bukan hanya dalam rangka meraih profit dan pelanggan sebanyak-banyaknya, tetapi juga dalam rangka memperoleh karyawan yang berkualitas.
Setiap toko retail mengandalkan karyawan garis depan atau para pramuniaga untuk meraih pelanggan loyalnya. Para pramuniaga ini berperan sebagai brand ambassador, dimana image perusahaan dicerminkan oleh sikap para pramuniaga ini dalam menangani dan berinteraksi dengan pelanggan. Oleh karena itu, suatu toko retail modern yang sudah memahami arti pentingnya peran seorang pramuniaga akan selalu merekrut karyawan-karyawan yang memiliki semangat yang tinggi dalam hal melayani. Selain itu, mereka juga menyediakan pelatihan-pelatihan dasar mengenai pelayanan pelanggan sebelum terjun ke dunia nyata.
Namun berhubung biaya pelatihan pelayanan ini membutuhkan dana yang tidak sedikit, ada kalanya suatu perusahaan mengambil jalan pintas untuk merekrut karyawan yang sudah terlatih dari perusahaan lain. Hal ini dinamakan dengan istilah pembajakan karyawan.
Secara hukum, pembajakan seperti ini adalah sah, namun tentunya kerugian berpihak pada perusahaan yang karyawannya dibajak. Untuk itu melindungi kerugian besar akibat pembajakan karyawan, suatu perusahaan perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
1. Kesejahteraan
Setiap orang bekerja untuk memperoleh kesejahteraan, baik untuk dirinya maupun untuk keluarganya. Parameter kesejahteraan yang mudah dilihat adalah gaji. Suatu hal yang alami bahwa setiap orang akan mencari gaji yang setinggi-tingginya, sedangkan perusahaan akan membayar gaji seminimal mungkin. Agar karyawan tidak berpindah ke tempat lain, maka perlu untuk dibuat perhitungan gaji yang proporsional, sesuai dengan tugasdan tanggung jawabnya. Jabatan dan pengalaman juga perlu menjadi bahan pertimbangan untuk menentukan gaji.
Pengaturan bonus dan tunjangan pun harus dibuat sedemikian rupa agar karyawan merasa betah di perusahaan. Review secara berkala mengenai pengaturan gaji, bonus, dan tunjangan ini sehingga keresahan karyawan untuk berpindah tempat kerja dapat diredam.
2. Keamanan dan Keselamatan Kerja
Selain kesejahteraan, faktor keamanan dan keselamatan kerja pun sangat penting untuk diperhatikan agar karyawan tidak berpindah ke tempat kerja lain. Bayangkan jika seorang pegawai pembersih kaca gedung bertingkat tidak dibekali dengan peralatan keselamatan! Walaupun bergaji tinggi, tentunya karyawan tidak mau mengorbankan nyawanya dengan percuma. Bayangkan juga jika suatu toko retail tidak dilengkapi dengan brankas. Bagaimana karyawan toko menyimpan/mengamankan uang hasil penjualan jika tidak ada brankas? Padahal mereka bertanggung jawab untuk keamanan uang hasil penjualan. Mereka akan meninggalkan perusahaan karena tanggung jawabnya tidak didukung oleh keamanan dan keselamatan yang disediakan oleh perusahaan.
3. Interaksi Sosial/Hubungan Kerja
Interaksi sosial antar karyawan, karyawan dengan atasan, ataupun karyawan dengan bawahannya mempengaruhi betah atau tidaknya karyawan tersebut tinggal di perusahaan. Hubungan baik antar karyawan akan memberikan ikatan emosional yang kuat diantara mereka, sehingga mereka akan merasa berat hati untuk meninggalkan perusahaan. Perasaan berat hati ini akan memberikan pemikiran bahwa belum tentu mereka akan menikmati suasana dan hubungan kerja seperti ini di tempat lain.
Faktor leadership seorang atasan juga termasuk dalam interaksi sosial ini. Pemimpin yang otoriter dan terlalu mengekang bawahannya akan membuat mereka menjadi tidak betah. Pemimpin harus memberikan keseimbangan dalam rangka membina hubungan komunikasi dan interaksi sosial diantara para karyawan. Kebijakan-kebijakan yang dibuat seorang pemimpin harus dapat mendukung dan memperhatikan tingkat kepuasan bawahannya.
Itulah beberapa hal yang harus diperhatikan agar karyawan tidak berpindah ke tempat lain, dan semuanya itu harus tercantum dalam kontrak kerja karyawan, sehingga mereka memahami hak dan kewajibannya.
Klik disini untuk versi Bahasa Inggris.
branding, entrepreneurship, Marketing

Brand Loyalty

1 Comment

Views: 16

Sebagai pemasar, kita semua tahu, konsep brand loyalty sebenarnya merupakan ukuran keterikatan pelanggan terhadap sebuah merek. Ukuran tersebut mampu memberikan gambaran tentang mungkin tidaknya seorang pelanggan beralih ke merek lain, terutama jika didapati adanya perubahan, baik menyangkut harga atau atribut lainnya, pada merek dimaksud. Menurut Henry Assael , loyalitas terhadap merek merupakan hasil dari keputusan yang berulang-ulang dan kuatnya komitmen terhadap suatu merek.
Seorang pelanggan yang sangat loyal kepada suatu merek tidak akan dengan mudah memindahkan pembeliannya ke merek lain, apapun yang terjadi dengan merek itu. Dan, apabila kesetiaan meningkat, maka kerentanan pelanggan terhadap serangan atau ancaman merek lain tak perlu dikhawatirkan.
Mengapa demikian? Pelanggan loyal umumnya sulit dipengaruhi walau dihadapkan pada banyak merek alternatif. Tetapi, tidak sedikit pelanggan yang akhirnya berpaling pada rayuan merek lain. Sebab, biasanya merek alternatif tersebut menawarkan karakteristik produk yang lebih unggul dari berbagai sudut atribut, seperti harga, ukuran produk, kenyamanan pemakaian, dan lain sebagainya.
Manfaat Loyalitas
Jadi, tingginya kesetiaan pelanggan amat penting bagi sebuah merek. Ada beberapa manfaat yang menguntungkan dari kesetiaan merek tersebut.
Pertama, efektivitas dan efisiensi program pemasaran. Artinya, pemasar tidak perlu mengeluarkan biaya lebih banyak daripada merek lain karena merek yang dipasarkannya sudah berada di hati konsumen. Philips, contohnya, sedikit beriklan tetapi menjadi raja di kategori lampu listrik.
Kedua, mampu menurunkan daya tawar para perantara. Para perantara akan berada dalam posisi tawar yang lebih rendah jika dibandingkan dengan produsen sehingga mereka cenderung mengikuti dan tidak neko-neko (macam-macam). Apakah perantara atau mungkin peritel berani menolak Indomi yang sangat laris manis?
Ketiga, mampu menarik pelanggan baru. Pelanggan loyal memungkinkan untuk memengaruhi konsumen lain agar membeli merek pilihannya. Mereka bisa menjadi pembela merek tersebut melalui word of mouth, member get member, dan lain-lain. Ini yang dimanfaatkan oleh Unilever Indonesia dalam mendongkrak penjualan sabun cuci piring Sunlight.
Keempat, merek yang tingkat kesetiaan pelanggannya tinggi mempunyai zone of tolerance( Zot) tinggi pula. Maksudnya, pelanggan akan memberikan toleransi terhadap segala perubahan yang terjadi, salah satunya jika ada kenaikan harga. Berapa banyak sih pelanggan yang akan meninggalkan Pepsodent ketika harganya dinaikkan Rp 500?. Tentu lebih sedikit dibandingkan dengan merek Ciptadent. Jadi Zot konsumen terhadap merek Pepsodent lebih tinggi jika dibandingkan dengan Ciptadent.
Tetapi, pengukuran loyalitas pelanggan terhadap sebuah merek juga harus dilakukan secara terus-menerus. Untuk itu, banyak cara yang bisa ditempuh.
Pertama, mengukur perilaku pelanggan menyangkut tingkat pembelian ulang, persentase pembelian, dan jumlah merek yang dibeli dalam satu kategori produk.
Kedua, dapat dilakukan dengan menghitung switching cost. Di dalamnya, meliputi berapa banyak pelanggan yang akan melakukan perpindahan pembelian, ke mana saja mereka berpindah, mengapa mereka pindah, dan lain sebagainya. Pertanyaan-pertanyaan seperti itu harus mendapatkan jawabannya.
Ketiga, pengukuran tentang komitmen pelanggan. Untuk mengukur seberapa besar komitmen pelanggan terhadap merek kita, salah satu hal yang harus dipelajari adalah mengetahui jumlah interaksi dan komunikasi terkait merek tesebut.
Meningkatkan Loyalitas
Setelah mengetahui manfaat dan langkah-langkah untuk mengukur brand loyalty, lantas bagaimana strategi pemasar untuk memelihara dan meningkatkan loyalitas tersebut? Banyak perusahaan yang menjalankan strategi frequency marketing program. Artinya, perusahaan akan memberikan suatu penghargaan jika konsumen membeli dalam frekuensi tertentu.
Sebagai contoh, jika kita sering naik maskapai tertentu dengan frekuensi tertentu, maka pada jumlah tertentu kita akan mendapatkan tiket gratis. American Airline mulai menerapkannya sejak 1980-an dan menjadi pionir dalam strategi itu. Hampir semua perusahaan kartu kredit menjalankan strategi yang sama. Para penerbit menawarkan sejumlah poin yang dapat ditukarkan dengan hadiah jika pembelanjaan dilakukan dengan kartu kredit tertentu.
Selanjutnya, membership marketing program bisa juga menjadi strategi yang digunakan oleh pemasar. Harley Davidson punya HOG (Harley Owners Group), kumpulan pencinta fanatik sepeda motor mewah Harley. Jumlah anggotanya sekarang sudah mencapai 150.000-an. Ini pun dilakukan oleh hampir semua ritel besar, misalnya Hero dengan Hero Customer Club-nya, Carrefour dengan Carrefour BCA-nya, Giant dengan Giant Citi, Alfamart dengan Aku. Ritel tersebut memberikan diskon, mulai dari 1,5-5%, kepada pemegang kartu.
Program loyalitas yang lain adalah dengan menjalankan relationship marketing. Dengan menjalankan program tersebut, kita berharap dapat mengembangkan sebuah proses perjalanan pelanggan dari suspect, prospect, first time, repeat, clients, advocates, dan akhirnya menjadi partner atas merek kita.
Klik disini untuk versi Bahasa Inggris.
Bisnis Retail, entrepreneurship, Marketing

Analisis Lingkungan Bisnis

Leave a comment

Views: 15

Perusahaan-perusahaan besar pada umumnya membuat analisis secara terperinci terlebih dahulu mengenai lingkungan eksternal perusahaannya sebelum melakukan ekspansi bisnis. Lingkungan itu dapat berupa lingkungan sosial, ekonomi, politik, maupun teknologi. Pembahasan yang dilakukan lebih mengarah kepada aspek makronya, meskipun dikaitkan dengan kepentingan perusahaan. Bagi pengelola toko, tentu saja harus menganggap bahwa analisis itu penting. Kedalaman dan rincinya analisis yang dilakukan tergantung dari skala dan ukuran toko.
Aspek-aspek lingkungan yang dapat mempengaruhi sukses tidaknya suatu toko adalah :
Trend belanja masyarakat
Jika kita membangun suatu toko, tentu yang kita pikirkan bukan hanya barang yang akan di jual di toko, akan tetapi trend belanja disekitar toko kita pun harus dipikirkan. Mengapa? Bayangkan saja jika toko kita terletak di lingkungan kelas menengah kemudian toko kita menjual barang-barang yang bermerekterkenal dan berharga tinggi.Apakah akan laku dijual? Jelas tidak. Itulah pentingnya menganalisa trend belanja masyarakat. Agar toko kita mampu menyediakan produk yang benar-benar
dibutuhkan oleh pelanggan.
Apakah pelanggan kini lebih memperhatikan hal-hal khusus dalam berbelanja? Apakah mereka lebih menghargai mutu? Cobalah untuk mendapatkan masukan dari hal-hal diatas dengan memonitornya melalui majalah bisnis, mengamati prilaku pelanggan toko anda, atau menganalisis laporan penjualan toko. Bagaimana kecenderungan berbelanja suatu keluarga yang kedua orangtuanya bekerja? Apakah para ibu lebih suka berbelanja barang tertentu dibandingkan ayahnya? Berapa kali dalamseminggu seorang ibu berbelanja?
Begitulah, banyak sekali pertanyaan yang akan membimbing kita untuk mengetahui gaya belanja suatu masyarakat. Dengan mengetahui gaya belanja ini, maka kita dapat membuat suatu segmentasi pasar untuk toko kita. Dari segmentasi yang dibuat, maka target dan positioning toko kita pun akan terdeskripsikan. Dan pada akhirnya Toko aakan mendapatkan pendapatan yang maksimal.
Perekonomian
Faktor ekonomi memiliki dampak berantai terhadap bisnis yang kita jalankan. Nilai tukar berubah, maka kemungkinan haraga barang di toko anda pun ikut berubah. Harga bahan bakar naik,maka tentu anda harus menghitung ulang pembelian anda. Jika daya beli pelanggan bergeser, maka anda pun harus cerdik memperlakukan harga barang anda.
Karena itu, perubahan perekonomian nasional bahkan mungkin global, tergantung dari skala bisnisnya, harus selalu diamati untuk pengambilan keputusan strategis bisnis kita.
Sebagai contoh jika anda akan membuka cabang baru di suatu tempat. Investasi membuka cabang baru memakan biaya yang tidak sedikit. Mungkin saja anda harus meminjam dana ke bank untuk ekspansi cabang baru anda. Jika anda tidak memahami kondisi perekonomian terkini, misalnya suku bunga pinjaman, inflasi, dan sebagainya, bisa jadi dana pinjaman anda hilang begitu saja. Toko baru anda tidak berkembang, sementara anda harus membayar cicilan. Akhirnya hal ini dapat membahayakan
bisnis anda.
Kebijakan Pemerintah
Jangan sekali-kali mengabaikan aspek kebijakan pemerintah. Kebijakan impor barang, peraturan perpajakan, zonasi pasar modern, upah minimum,dan lain-lain harus anda perhatikan.Kadang-kadang kebijakan yang dikeluarkan bisa menguntungkan bisnis anda, tapi kadang-kadang juga akan membuat anda kesulitan. Akan tetapi suka atau tidak suka, mau atau tidak mau hal ini harus dilakukan demi keamanan dan kelancaran bisnis toko kita.
Apa hubungannya kebijakan pemerintah dengan keamanan toko kita? Ok, anggap saja jika anda mengabaikan kebijakan pemerintah mengenai upah minimum. Anda membayar kayawan anda dibawah upah minimum yang ditetapkan pemerintah. Bisa jadi toko anda akan didemonstrasi, entah dengan cara dibajak, atau bahkan mungkin barang-barang anda dicuri oleh karyawan anda sendiri. Sangat jelas tidak aman.

Teknologi
Perubahan-perubahan yang terjadi akibat perkembangan teknologi, khususnya tenologi informasi dan komunikasi sangatlah cepat. Orang menyebutnya double phenomenon karena pertumbuhannya selalu berlipat dua. Bagi peritel, pengaruh perkembangan teknologi ini sangat signifikan bagi operasional toko. Arah perubahan perangkat teknologi pada industri ritel membuat operasi toko menjadi lebih efisien, cepat, dan seringkali lebih murah. Teknologi yang mempengaruhi operasional toko meliputi Point Of Sales, software pembayaran elektronik, manajemen database pelanggan, software inventory, dsb.
Trend Industri
Trend industri ini mencakup perkembangan dunia ritel yang kita jalani,misalnya format-format toko yang saat ini sedang trend, pola distribusi,pola pelayanan pelanggan, desain warna toko, trend teknologi, dsb.
Persaingan
Pengelolaan bisnis ritel disatu sisi memiliki prospek yang baik,karena potensi pasarnya yang sangat besar. Namun dalambisnis apapaun, ungkapan “ada gula ada semut” selalu terjadi. Jika ada suatu bisnis yang menguntungkan, maka dengan cepat akan muncul pelaku-pelaku bisnis baru yang ikut terjun.
Tingi rendahnya intensitas persaingan akan mempengaruhi mulus tidaknya bisnis yang kita jalankan. Amatilah pesaing-pesaing baru maupun lama, mulai dari strategi promosi mereka, hingga produk-produk yang mereka jual. Semuanya akan membantu anda mengevaluasi strategi anda. Kemenangan dalam persaingan adalah mereka yang memiliki informasi dan menyusun strategi yang tepat berdasarkan informasi tersebut.
Kesemua faktor-faktor tersebut berada diluar kekuasaan kita, namun demikian, dengan menganalisa hal-hal tersebut, kita dapat meraih peluang bagi bisnis yang kita jalankan. Dan dari hasil analisis pun kita juga dapat mengantisipasihal-hal buruk yang bisa mengganggu operasional toko kita.
Klik disini untuk versi Bahasa Inggris.
Bisnis Retail, entrepreneurship

10 Nilai-nilai Sam Walton

1 Comment

Views: 18

Anda tentunya tahu Sam Walton, sang pendiri Wal-Mart. Bagaimana Sam Walton menjadikan Wal-Mart sebagai perusahaan yang memiliki pendapatan milyaran dollar setiap tahunnya dan menjadi salah satu perusahaan yang paling diminati? Inilah beberapa nilai-nilai yang dilakukan oleh SamWalton dalam menjalankan bisnisnya!
1. Komitmen yang tinggi pada usaha anda. Jika anda yakin dengan bisnis anda,maka cintailah ia dan tunjukkan bahwa anda selalu melakukan yang terbaik.Kecintaan ini akan membuat anda antusias dalam bekerja, dan rasa antusiasme ini akan menular kepada lingkungan anda.
2. Berbagi keuntungan dengan seluruh karyawan, dan perlakukan mereka sebagai mitra. Dan jadilah orang yang menghargai bagaimana kemitraan itu harus terus diwujudkan.
3. Berikan motivasi pada mitra anda. Uang dan kepemilikan tidaklah cukup. Anda harus selalu mencari cara-cara baru yang inovatif untuk memotivasi dan memberi tantangan pada mereka. Buat sasaran yang tinggi,dorong persaingan dan tetaplah memberikan evaluasi.
4. Berkomunikasi sebanyak mungkin pada mitra anda. Semakin banyak mereka tahu, semakin mereka memahami perusahaan. Semakin mereka memahami perusahaan, maka mereka akan semakin perhatian pada perusahaan. Jika anda tidak percaya pada mitra anda atas sesuatu yang terjadi, maka giliran mereka tahu, mereka akan menganggap anda tidak menghargai mereka sebagai mitra.
5. Hargai semua yang dilakukan karyawan anda. Selain memberikan uang dan kesempatan memiliki saham agar karyawan loyal, ia harus dihargai. Setiap orang selalu suka bila diberitahu bahwa seseorang menghargai pekerjaannya. Selalulah memberikan pujian, itu semua tidak memerlukan biaya dan bermanfaat untuk masa depan.
6. Rayakan kesuksesan anda. Cobalah temukan sisi humoris dari kegagalan anda. Jangan terlalu dianggap serius, dan cobalah untuk santai. Jika anda santai,maka orang di sekitar anda akan santai juga. Bersenang-senanglah, dan selalu untuk menunjukan antusiasme.
7. Dengarkan setiap orang di perusahaan anda. Cobalah usahakan agar mereka dapat bicara. Apalagi mereka yang ada di barisan depan, karena mereka yang selalu berhadapan dengan pelanggan, dan mengetahui lebih banyak. Inilah total quality sesungguhnya, dimana anda mendorong tanggung jawab dan mencoba untuk memberitahukan kepada anda apa yang sedang terjadi.
8. Lebihkan harapan pelanggan anda. Jika anda lakukan itu, maka mereka akan terus kembali dan kembali lagi. Berikan mereka apa yang mereka inginkan dan tambah sedikit lagi. Tunjukkan bahwa anda sangat menghargai mereka. Akui semua kesalahan anda dan jangan mencari alasan, segeralah meminta maaf.
9. Awasi biaya anda. Karena dari sinilah salah satu sumber keunggulan bersaing peritel. Anda masih sempat melakukan beberapa kesalahan dan tetap bisa menjalankan bisnis jika anda beroperasi dengan efisien.
10. Cobalah melawan arus. Cobalah cari jalan yang berbeda. Kalau semuaorang melakukan satu cara yang sama, maka ini adalah kesempatan bagi anda untuk mencari keuntungan dengan cara yang berbeda
Itulah nilai-nilai yang diwariskan Sam Walton untuk pengembangan bisnis retail anda. Semoga nilai-nilai ini dapat menular kepada anda.
Klik disini untuk versi Bahasa Inggris.
Diolah dari buku Sam Walton: Made In America, My Story, co-authored by J.Huey, Doubleday